Empresa que já gasta seis dígitos por ano em mídia raramente tem problema de execução. Tem problema de medição, de estrutura e de incentivo do fornecedor. É outro tipo de trabalho e outro tipo de conversa.
Nesse porte os problemas mudam de natureza.
Plataforma, GA4, BI e CRM mostrando quatro números diferentes para a mesma coisa, e a reunião mensal gasta metade do tempo discutindo qual usar em vez de o que fazer.
No modelo de percentual do investimento, 'vamos aumentar a verba' é sempre a recomendação mais confortável. Você raramente ouve o contrário de quem é pago assim.
Aumentar investimento em campanha que já está no ponto de saturação derruba a eficiência inteira. Sem curva de saturação medida, a decisão de escalar é chute caro.
Busca de marca converte lindamente e converteria de qualquer jeito. Somada ao resto, ela maquia o número e esconde se a aquisição real está funcionando.
Trabalho de camada estratégica, com ou sem operação.
Definir e implementar qual número a empresa usa para decidir, e reconciliar as plataformas contra ele. Costuma ser a entrega de maior impacto nesse porte.
Antes de escalar qualquer coisa, o dado precisa estar certo. GA4 e Tag Manager auditados e refeitos quando necessário, conversões deduplicadas, CAPI da Meta quando se aplica, e importação de conversão offline para o algoritmo otimizar por receita e não por preenchimento de formulário.
Quanto cada canal ainda absorve antes de a eficiência cair, para a decisão de escalar deixar de ser opinião.
Relatados como linhas distintas, para você enxergar se a aquisição real está funcionando ou se a marca está carregando o número.
Sua conta do Google Ads, seu GA4, seu gerenciador de tags, suas landing pages. Se a gente parar de trabalhar junto, você fica com tudo, histórico incluído. Isso deveria ser padrão e frequentemente não é.
Trabalho tanto substituindo o fornecedor atual quanto ao lado dele, como a camada que audita o trabalho e faz as perguntas difíceis. As duas são legítimas.
Prefiro mostrar a mistura real a inventar case: um trabalho com número público verificável e um cargo longo em que posso falar de escopo, mas não de percentual.
Cerca de US$ 20 mil por mês em Google Ads, num mercado com CPC entre US$ 45 e US$ 80.
Senior Paid Media Manager, liderando estratégia e time em setor regulado.
Passo pela conta, pelo rastreamento e pelo caminho de conversão e te digo o que está realmente quebrado. Você recebe o diagnóstico trabalhando comigo ou não.
Rastreamento, conversões e estrutura são arrumados primeiro. Otimizar em cima de dado errado só deixa você confiantemente errado.
Campanhas, textos, públicos e landing pages montados em torno de como o seu comprador busca de verdade.
Otimização semanal contra a métrica que importa para o seu negócio, com leitura mensal escrita do que mudou e do que vem a seguir.
Conteúdo longo sobre este tema, no blog.
Pode substituir ou pode trabalhar ao lado. Vários clientes mantêm a agência na execução e me usam na camada de mensuração e governança, o que costuma melhorar o trabalho da própria agência.
Sim, e é um cenário comum. Nesse caso a entrega vira estratégia, mensuração e capacitação, com a operação ficando com o seu time.
Escopo e preço fechados por projeto, ou fee mensal fixo para acompanhamento contínuo. Nunca percentual do investimento, pelo conflito de incentivo que isso cria.
Sim, sem problema. Parte do meu trabalho atual é sob confidencialidade, e é por isso que alguns cases aqui aparecem sem nome e sem percentual.
Um formulário curto rende mais que uma call de descoberta longa. Me dá o básico e eu volto com uma leitura honesta de se consigo ajudar, normalmente em até um dia útil.
Prefere já marcar um horário? Agendar uma call.